为落实局全面风险管理有关部署，建立有效的内控风险管理机制，提升风险管理能力，今年以来，我公司扎实推进全面风险管理体系建设，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的思路，分阶段、分步骤进行。

公司全面风险管理体系建设启动以来，成立了领导小组，明确审计部为风险归口管理部门，对风险管理工作进行系统策划，出台了《全面风险管理办法》，明确了风险管理的组织体系、基本流程、风险类别和评估标准、考核和奖惩等内容，并结合公司风险管理实际情况，形成了财务风险、合同风险、安全风险、工程项目管理风险、市场经营风险等各专项风险管理指引，指导各部门进一步细化风险管控具体措施。当前，公司已初步完成了全面风险管理体系框架建设，现正在全公司范围内广泛开展风险管理宣传活动，促进各部门增强风险意识，提高风险管理水平，营造出讲风险、识风险、控制风险的良好氛围。

下一阶段，公司将全面开展风险管理试点工作，落实好信息收集、风险评估、方案设计等具体内容，为后期风险管理在全公司深入实施推进奠定基础。